在软件开发领域，敏捷开发（Agile Development）与传统开发（如瀑布模型）代表了两种截然不同的方法论。它们不仅在流程上存在显著差异，还在团队协作、需求管理、质量控制和项目目标等方面展现出不同的特点。

1. 开发流程的差异

• 传统开发：采用线性顺序模型，如瀑布模型，将开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等固定阶段。每个阶段必须完成后才能进入下一个，变更需求往往需要回溯到早期阶段，导致灵活性较低。

• 敏捷开发：强调迭代和增量式开发，将项目分解为短周期（如2-4周的冲刺），每个周期内完成一个小版本。团队成员通过每日站会、评审会议等持续反馈，快速适应变化，流程更具弹性和响应性。

1. 需求管理的不同

• 传统开发：在项目初期定义详细的需求规格，并严格遵循。需求变更通常被视为风险，需要复杂的变更控制流程，这可能导致项目延迟或成本增加。

• 敏捷开发：需求以用户故事的形式在迭代中逐步细化，产品待办列表（Product Backlog）可以动态调整。客户或用户参与频繁的评审，确保软件始终符合实际需求，变更被视为改进机会。

1. 团队协作与沟通

• 传统开发：团队结构通常分层，如项目经理、设计师、开发者、测试员等角色分明，沟通主要通过文档和正式会议。这种模式可能导致信息孤岛和响应迟缓。

• 敏捷开发：倡导跨职能团队，成员协作紧密，通过面对面沟通、结对编程等方式减少文档依赖。自组织团队能够快速决策，提升整体效率。

1. 质量控制和测试

• 传统开发：测试通常在开发周期的后期进行，可能导致缺陷发现晚、修复成本高。质量控制依赖于严格的流程和文档。

• 敏捷开发：测试贯穿整个开发过程，通过持续集成和自动化测试确保每个迭代的质量。团队注重及早发现和解决问题，从而减少整体风险。

1. 项目目标和交付方式

• 传统开发：目标是按计划交付完整产品，强调预算和时间的可预测性，但可能牺牲灵活性和客户满意度。

• 敏捷开发：目标是快速交付高价值功能，通过频繁发布最小可行产品（MVP）获取反馈，持续改进。它更适合需求不确定或变化频繁的项目。

敏捷开发更适合需要快速响应市场变化、客户参与度高的项目，而传统开发在需求明确、规模较大的项目中仍有其优势。选择哪种方法，需根据项目特点、团队能力和客户需求进行权衡。在实践中，许多组织采用混合模型，以发挥两者的长处。